Giúp đề xuất kinh doanh của bạn dễ đánh giá hơn

Chuẩn bị thỏa thuận được đề xuất

Mang theo yêu cầu của người mua, ghi chú phạm vi, mô tả sản phẩm bàn giao, các phụ thuộc, tiến độ dự kiến và đầu vào thương mại đã được phê duyệt. Xác định người ra quyết định và mọi yêu cầu về mua sắm hay nghiệm thu.

Giữ các điều khoản đã xác nhận tách biệt với các phương án đang thảo luận. Khi chi phí, ngày tháng hay trách nhiệm chưa được giải quyết, hãy yêu cầu một mục rõ ràng cần xác nhận thay vì để một giá trị hợp lý xuất hiện như một thỏa thuận.

Thể hiện phạm vi và đánh đổi rõ ràng

Một trình tự thực tế là mục tiêu, yêu cầu hiện tại, phạm vi đề xuất, sản phẩm bàn giao, trách nhiệm, các giai đoạn triển khai, tiêu chí nghiệm thu, giả định thương mại và yêu cầu phê duyệt. Bao gồm các loại trừ và phụ thuộc từ phía khách hàng bên cạnh phạm vi, không chỉ trong phần phụ lục.

Điều này khác với một đề xuất tư vấn dẫn dắt bằng chẩn đoán và khuyến nghị: ở đây trọng tâm là đánh giá một thỏa thuận triển khai hoặc hợp tác đã xác định. Sử dụng trang tư vấn khi công việc cốt lõi là phân tích tư vấn thay vì thống nhất về sản phẩm bàn giao.

Soạn thảo, xem xét và bàn giao

1. Mô tả loại đề xuất, đối tượng và mục đích phê duyệt trong luồng tạo bài trình bày.
2. Tải lên yêu cầu và tài liệu hỗ trợ đã được phê duyệt, cùng một mẫu PPTX được hỗ trợ tùy chọn.
3. Xác nhận hướng đề xuất và sửa lại các giả định về phạm vi hoặc trách nhiệm.
4. Tải bản nháp có thể chỉnh sửa và tiến hành xem xét thương mại, triển khai và pháp lý phù hợp.

Xem lại cả bố cục lẫn nội dung. Văn bản và hình dạng vẫn có thể chỉnh sửa, trong khi các hình ảnh nhúng vẫn là hình ảnh. Một bài trình bày tóm tắt đề xuất; các điều khoản chính thức phải được xem xét trong các tài liệu có hiệu lực.