Deck Terminator
मूल्य निर्धारणसाइन इन करेंशुरू करें

अपने बिज़नेस प्रस्ताव का मूल्यांकन आसान बनाएं

बिज़नेस प्रस्ताव प्रस्तुति को प्रस्तावित समझौते को समझने योग्य बनाना चाहिए: क्या दिया जाएगा, क्या शामिल नहीं है, किसकी ज़िम्मेदारी है और कौन-सी स्वीकृति आवश्यक है। Deck Terminator आपकी आवश्यकताओं और सहायक दस्तावेज़ों को संपादन योग्य PPTX मसौदे में व्यवस्थित करने में मदद करता है। यह मूल्य-निर्धारण को स्वीकृत नहीं करता या अनुबंध का विकल्प नहीं है।

प्रस्तावित समझौता तैयार करें

खरीदार की आवश्यकताएं, दायरे के नोट्स, डिलीवरेबल विवरण, निर्भरताएं, सांकेतिक समय-सारिणी और स्वीकृत व्यावसायिक इनपुट लाएं। निर्णय लेने वालों और किसी भी खरीद या स्वीकृति संबंधी आवश्यकता की पहचान करें।

पुष्ट शर्तों को चर्चाधीन विकल्पों से अलग रखें। जहां लागत, तिथि या ज़िम्मेदारी अनसुलझी हो, वहां किसी प्रशंसनीय मूल्य को समझौते के रूप में प्रकट होने देने के बजाय स्पष्ट रूप से पुष्टि करने योग्य मद का अनुरोध करें।

दायरा और समझौते स्पष्ट दिखाएं

एक व्यावहारिक क्रम है: उद्देश्य, वर्तमान आवश्यकताएं, प्रस्तावित दायरा, डिलीवरेबल्स, ज़िम्मेदारियां, डिलीवरी चरण, स्वीकृति मानदंड, व्यावसायिक अनुमान और स्वीकृति अनुरोध। बहिष्करण और ग्राहक निर्भरताएं दायरे के साथ रखें, केवल परिशिष्ट में नहीं।

यह निदान और सिफ़ारिशों पर आधारित कंसल्टिंग प्रस्ताव से भिन्न है: यहां ध्यान एक परिभाषित डिलीवरी या साझेदारी व्यवस्था के मूल्यांकन पर है। जब मुख्य कार्य डिलीवरेबल्स पर सहमति के बजाय सलाहकारी विश्लेषण हो, तो कंसल्टिंग पृष्ठ का उपयोग करें।

मसौदा बनाएं, समीक्षा करें और सौंपें

  1. प्रेज़ेंटेशन जनरेशन फ़्लो में प्रस्ताव का प्रकार, दर्शक और इच्छित स्वीकृति का वर्णन करें।
  2. आवश्यकताएं और स्वीकृत सहायक सामग्री अपलोड करें, साथ में वैकल्पिक समर्थित PPTX टेम्पलेट।
  3. प्रस्तावित दिशा की पुष्टि करें और दायरे या ज़िम्मेदारी संबंधी अनुमानों को सुधारें।
  4. संपादन योग्य मसौदा डाउनलोड करें और उचित व्यावसायिक, डिलीवरी और कानूनी समीक्षा प्राप्त करें।

सामग्री के साथ-साथ लेआउट की भी समीक्षा करें। टेक्स्ट और आकार संपादन योग्य रहते हैं, जबकि एम्बेडेड विज़ुअल छवियों के रूप में ही रहते हैं। प्रस्तुति प्रस्ताव का सारांश है; औपचारिक शर्तों की समीक्षा शासी दस्तावेज़ों में ही होनी चाहिए।

काल्पनिक संरचना उदाहरण — कोई ग्राहक केस या जनरेट किया गया आउटपुट नहीं

एक काल्पनिक आपूर्तिकर्ता एक काल्पनिक वितरक को ग्राहक-ऑनबोर्डिंग पोर्टल प्रस्तावित करता है। ये स्लाइड ब्रीफ़ दायरा और निर्णय बिंदु दर्शाते हैं; ये स्वीकृत कोटेशन, डिलीवरी प्रतिबद्धता या कानूनी दस्तावेज़ नहीं हैं।

  1. 01

    दायरा और बहिष्करण

    पंजीकरण, दस्तावेज़ जमा करना और स्थिति ट्रैकिंग प्रस्तावित करें। सहमति तक भुगतान प्रोसेसिंग को स्पष्ट रूप से बाहर रखें, ताकि दर्शक आधार दायरे को वैकल्पिक कार्य से अलग पहचान सकें।

  2. 02

    ज़िम्मेदारियां और स्वीकृति

    सामग्री तैयारी और उपयोगकर्ता पहुंच स्वीकृति ग्राहक को और क्रियान्वयन कार्य आपूर्तिकर्ता को सौंपें। स्वीकृति जांच को पहले से स्वीकृत बताने के बजाय साथ मिलकर परिभाषित करें।

  3. 03

    व्यावसायिक निर्णय

    उपलब्ध होने पर समीक्षित मूल्य-निर्धारण, निर्भरताएं और प्रस्तावित समय-सारिणी प्रस्तुत करें। अनसुलझी शर्तों और स्वीकृति स्वामियों के साथ समाप्त करें; मूल्य न गढ़ें और यह संकेत न दें कि स्लाइडें हस्ताक्षरित समझौता हैं।

डेक बनाने से पहले टीमें प्रश्न पूछती हैं

क्या आउटपुट अनुबंध या कोटेशन का विकल्प है?

नहीं। यह एक प्रस्तुति मसौदा है। अधिकृत सहकर्मियों को मूल्य-निर्धारण, ज़िम्मेदारियां, डिलीवरी प्रतिबद्धताएं और कानूनी शर्तों की समीक्षा करनी चाहिए, और स्लाइडों को शासी दस्तावेज़ों के अनुरूप बनाना चाहिए।

यदि कुछ शर्तों पर अभी सहमति नहीं बनी है तो क्या करें?

उन्हें अपने इनपुट में अनुमान, विकल्प या खुली शर्तों के रूप में सूचीबद्ध करें। मसौदे की समीक्षा करें ताकि ये लेबल दिखाई देते रहें और अनसुलझी शर्तें प्रतिबद्धताओं के रूप में प्रस्तुत न हुई हों।

क्या यह कंसल्टिंग प्रस्ताव जैसा ही है?

कुछ समानता है, लेकिन यह संरचना दायरे, डिलीवरेबल्स, ज़िम्मेदारियों और स्वीकृति पर केंद्रित है। जब निदान, पद्धति और सलाहकारी सिफ़ारिशें मुख्य प्रस्ताव हों, तो कंसल्टिंग प्रस्ताव का उपयोग करें।