Deck Terminator
價格登入開始建立

讓你的商業提案更容易評估

商業提案簡報應讓擬議協議易於理解:將交付什麼、排除什麼、誰負責,以及需要什麼核准。Deck Terminator 協助你將需求與輔助文件整理成可編輯的 PPTX 草稿。它不會核准定價或取代合約。

準備擬議協議

帶上買方需求、範圍筆記、交付項目描述、相依性、指示性時程與經核准的商業輸入。指出決策者以及任何採購或驗收要求。

將已確認條款與討論中的選項分開。當成本、日期或責任尚未解決時,要求明確列出待確認項目,而非讓看似合理的數值成為協議。

清楚呈現範圍與取捨

實用的順序是:目標、現有需求、擬議範圍、交付項目、責任、交付階段、驗收標準、商業假設與核准請求。將排除項目與客戶相依性放在範圍旁邊,而非僅放在附錄。

這與以診斷和建議為主的顧問提案不同:此處重點是評估明確的交付或合作安排。當核心工作是顧問分析而非就交付項目達成協議時,請使用顧問頁面。

起草、檢視與移交

  1. 在簡報產生流程中描述提案類型、受眾與預期核准。
  2. 上傳需求與經核准的輔助素材,可選擇支援的 PPTX 範本。
  3. 確認建議方向並修正範圍或責任假設。
  4. 下載可編輯草稿,並取得適當的商業、交付與法務審查。

檢視版面與內容。文字與圖形保持可編輯,而內嵌視覺仍為圖片。簡報僅摘要提案;正式條款必須在管轄文件中審查。

虛構結構範例 — 非客戶案例或產生輸出

一家虛構供應商向一家虛構經銷商提案客戶入駐入口網站。這些投影片大綱說明範圍與決策點;它們不是經核准的報價、交付承諾或法律文件。

  1. 01

    範圍與排除項目

    提議註冊、文件提交與狀態追蹤。在議定前明確排除付款處理,以便受眾區分基本範圍與選項工作。

  2. 02

    責任與驗收

    將內容準備與使用者存取核准分配給客戶,將實作任務分配給供應商。共同定義驗收檢查,而非將其呈現為已核准。

  3. 03

    商業決策

    在可用時呈現經審核的定價、相依性與建議時程。以未解決條款與核准負責人作結;不要編造價格或暗示投影片構成已簽署協議。

團隊在產生牌組之前提出的問題

輸出會取代合約或報價嗎?

不會。這是簡報草稿。授權同仁必須審查定價、責任、交付承諾與法律條款,並使投影片與管轄文件一致。

如果部分條款尚未議定怎麼辦?

在輸入中將其列為假設、選項或待決事項。檢視草稿以確保這些標示保持可見,且未解決條款未被呈現為承諾。

這與顧問提案相同嗎?

有些重疊,但此結構聚焦於範圍、交付項目、責任與核准。當診斷、方法論與顧問建議為主要提供內容時,請使用顧問提案。