Deck Terminator
ราคาเข้าสู่ระบบเริ่มต้นใช้งาน

สร้างเด็คขายที่เชื่อมโยงกับการตัดสินใจครั้งถัดไปของผู้ซื้อ

เด็คขายควรเชื่อมโยงลำดับความสำคัญของลูกค้ากับเหตุผลที่น่าเชื่อถือในการลงมือทำ ใช้ Deck Terminator จัดระเบียบบันทึกการค้นหาความต้องการ เอกสารผลิตภัณฑ์ที่อนุมัติแล้ว และหลักฐานจากลูกค้าให้เป็นงานนำเสนอที่แก้ไขได้ หน้านี้เน้นการสนทนาเพื่อการซื้อ ส่วนสถาปัตยกรรมและรายละเอียดการเชื่อมต่อที่ซับซ้อนอยู่ในเด็คพรีเซลล์ด้านเทคนิค

เริ่มจากผู้ซื้อและวัตถุประสงค์การประชุม

ระบุผู้ที่จะเข้าร่วม ปัญหาที่ยอมรับแล้ว และการตัดสินใจที่ต้องการให้การประชุมนี้สนับสนุน เตรียมบันทึกการค้นหาความต้องการ ความสามารถของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง ราคาที่อนุมัติแล้ว และข้อมูลอ้างอิงลูกค้าที่คุณได้รับอนุญาตให้ใช้

ระบุสมมติฐานเกี่ยวกับงบประมาณ ขั้นตอนการทำงาน หรือระบบปัจจุบันของลูกค้า อย่านำโปรไฟล์บริษัทที่คาดเดาเองมาแสดงเป็นหลักฐานจากการค้นหาความต้องการ การประชุมครั้งแรกอาจต้องใช้เรื่องเล่าคุณค่าแบบสั้น ส่วนการประชุมครั้งหลังอาจต้องอธิบายข้อจำกัดในการนำไปใช้และแผนการประเมิน

เชื่อมความสามารถเข้ากับผลลัพธ์

จัดเรื่องเล่ารอบสถานการณ์ของผู้ซื้อ ต้นทุนของการปล่อยไว้ไม่เปลี่ยนแปลง ความสามารถที่เกี่ยวข้อง หลักฐานสนับสนุน และขั้นตอนถัดไป ตัดคุณสมบัติผลิตภัณฑ์ที่ไม่เกี่ยวข้องออกจากเรื่องเล่าหลัก

หากใส่ประมาณการ ROI ให้แสดงข้อมูลนำเข้าและสมมติฐาน และให้ทีมดูแลบัญชีตรวจสอบ คำรับรองจากลูกค้าต้องได้รับการอนุมัติและมีบริบท เครื่องมือสร้างไม่สามารถตรวจสอบคำรับรอง สร้างผลลัพธ์ลูกค้าขึ้นมาเอง หรือรับประกันการขายได้

สร้างครั้งเดียว ปรับให้เข้ากับบัญชีลูกค้า

  1. อธิบายผู้ซื้อ ขั้นของการประชุม และขั้นตอนถัดไปที่ต้องการในขั้นตอนการสร้างงานนำเสนอ
  2. อัปโหลดเอกสารลูกค้าและผลิตภัณฑ์ และเลือกเทมเพลตบริษัทที่รองรับหากต้องการ
  3. ยืนยันทิศทางและแก้ไขสมมติฐานในข้อเสนอ
  4. ดาวน์โหลดไฟล์ PPTX ที่แก้ไขได้ ตรวจสอบข้อกล่าวอ้างและราคา และปรับการสนทนาครั้งสุดท้าย

นี่คือขั้นตอนการสร้างมาตรฐาน ไม่ใช่การเชื่อมต่อกับ CRM ข้อความและรูปร่างสามารถแก้ไขใน PowerPoint ได้ ส่วนภาพยังคงเป็นไฟล์ภาพ ตรวจสอบระยะห่างและความอ่านง่ายหลังแก้ไขเฉพาะบัญชีลูกค้า

ตัวอย่างโครงสร้างสมมติ — ไม่ใช่กรณีลูกค้าหรือผลลัพธ์ที่สร้างขึ้นจริง

ServiceDesk Lane เป็นเครื่องมือช่วยเหลือที่สมมติขึ้น ซึ่งทีมปฏิบัติการที่สมมติขึ้นกำลังพิจารณา ตัวอย่างนี้แสดงการสนทนาขาย ไม่ใช่การประหยัดที่พิสูจน์แล้วหรือคำรับรอง

  1. 01

    ยืนยันสถานการณ์ปัจจุบัน

    สรุปวิธีการมอบหมายคำขอในปัจจุบันและจุดที่ผู้ซื้อรายงานความล่าช้า ขอให้ทีมดูแลบัญชีเปลี่ยนสมมติฐานด้วยบันทึกการค้นหาความต้องการที่อนุมัติแล้ว

  2. 02

    สาธิตการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้อง

    แสดงว่าการกำหนดเส้นทางและการเป็นเจ้าของร่วมกันจะช่วยแก้ปัญหาขั้นตอนการทำงานที่ระบุไว้ได้อย่างไร ใช้การสาธิตที่ได้รับอนุมัติ อย่ากล่าวอ้างถึงการปรับปรุงที่วัดผลได้หากไม่มีหลักฐาน

  3. 03

    ตกลงขั้นตอนการประเมิน

    เสนอการประเมินแบบจำกัดขอบเขตพร้อมผู้รับผิดชอบที่ระบุชื่อ ตัวชี้วัดความสำเร็จที่ตกลงกัน และวันทบทวน รักษาขอบเขตและเงื่อนไขทางการค้าให้อยู่ภายใต้การอนุมัติของผู้ซื้อ

ทีมคำถามถามก่อนที่จะสร้างเด็ค

สิ่งนี้แตกต่างจากเด็คพรีเซลล์ด้านเทคนิคอย่างไร

เด็คขายนำด้วยลำดับความสำคัญของผู้ซื้อ คุณค่าที่เกี่ยวข้อง หลักฐาน และขั้นตอนทางการค้าถัดไป ส่วนเด็คพรีเซลล์ด้านเทคนิคเน้นสถาปัตยกรรม การเชื่อมต่อ ความปลอดภัย และการตรวจสอบทางเทคนิค เชื่อมโยงทั้งสองเข้าด้วยกันเมื่อการประชุมต้องการทั้งสองส่วน

เครื่องมือสามารถสร้างข้อมูลอ้างอิงหรือตัวเลข ROI ขึ้นมาเองได้หรือไม่

อย่าใช้ในลักษณะนั้น ให้ข้อมูลอ้างอิงที่อนุมัติและสมมติฐานที่ตรวจสอบแล้ว ตรวจสอบชื่อลูกค้า คำรับรอง ราคา และผลลัพธ์ทุกครั้งก่อนแชร์ เพราะการสร้างไม่ใช่บริการตรวจสอบ

เปลี่ยนเด็คสำหรับลูกค้ารายอื่นได้หรือไม่

ได้ ดาวน์โหลดไฟล์ PPTX ที่แก้ไขได้แล้วปรับข้อความและรูปร่าง หรือเริ่มงานใหม่ด้วยเอกสารของบัญชีลูกค้าใหม่ ลบรายละเอียดที่เป็นความลับของลูกค้ารายเดิมออก แทนที่จะเพียงเปลี่ยนชื่อบริษัท