Deck Terminator
الأسعارتسجيل الدخولابدأ الآن

اجعل مقترح أعمالك أسهل في التقييم

ينبغي أن يجعل عرض مقترح الأعمال الاتفاق المقترح مفهوماً: ما سيُسلَّم، وما يُستثنى، ومَن المسؤول، وما الموافقة المطلوبة. يساعدك Deck Terminator على تنظيم متطلباتك ومستنداتك الداعمة في مسودة PPTX قابلة للتحرير. وهو لا يعتمد التسعير ولا يحل محل العقد.

جهّز الاتفاق المقترح

أحضر متطلبات المشتري وملاحظات النطاق وأوصاف المخرجات والاعتماديات والجدول الزمني الإرشادي والمدخلات التجارية المعتمدة. حدّد صنّاع القرار وأي متطلبات شراء أو قبول.

أبقِ الشروط المؤكدة منفصلة عن الخيارات قيد النقاش. وحيثما تكون التكلفة أو التاريخ أو المسؤولية غير محسومة، اطلب بنداً صريحاً للتأكيد بدلاً من ترك قيمة محتملة تظهر كأنها اتفاق.

أظهر النطاق والمقايضات بوضوح

التسلسل العملي هو: الهدف، المتطلبات الحالية، النطاق المقترح، المخرجات، المسؤوليات، مراحل التسليم، معايير القبول، الافتراضات التجارية، وطلب الموافقة. أدرج الاستثناءات واعتماديات العميل بجانب النطاق، لا في ملحق فقط.

يختلف هذا عن مقترح الاستشارات الذي يقوده التشخيص والتوصيات: هنا يتركز الاهتمام على تقييم ترتيب محدد للتسليم أو الشراكة. استخدم صفحة الاستشارات عندما يكون العمل الأساسي تحليلاً استشارياً لا اتفاقاً على المخرجات.

صياغة ومراجعة وتسليم

  1. صف نوع المقترح والجمهور والموافقة المقصودة في مسار توليد العرض.
  2. ارفع المتطلبات والمواد الداعمة المعتمدة، مع قالب PPTX مدعوم اختياري.
  3. أكّد الاتجاه المقترح وصحّح افتراضات النطاق أو المسؤولية.
  4. نزّل المسودة القابلة للتحرير واحصل على المراجعة التجارية والتسليمية والقانونية المناسبة.

راجع التخطيط إلى جانب المحتوى. تبقى النصوص والأشكال قابلة للتحرير، بينما تبقى العناصر المرئية المضمنة صوراً. يعرض العرض ملخصاً للمقترح؛ ويجب مراجعة الشروط الرسمية في المستندات الحاكمة.

مثال هيكلي خيالي — ليس حالة عميل ولا ناتجاً مولّداً

مورّد مُختلَق يقترح بوابة لإعداد العملاء على موزّع مُختلَق. توضح ملخصات الشرائح هذه النطاق ونقاط القرار؛ وهي ليست عرض سعر معتمداً أو التزاماً بالتسليم أو مستنداً قانونياً.

  1. 01

    النطاق والاستثناءات

    اقترح التسجيل وتقديم المستندات وتتبع الحالة. استثنِ معالجة المدفوعات صراحةً حتى يتم الاتفاق، ليتمكن الجمهور من تمييز النطاق الأساسي عن العمل الاختياري.

  2. 02

    المسؤوليات والقبول

    أسنِد إعداد المحتوى والموافقة على وصول المستخدمين إلى العميل، ومهام التنفيذ إلى المورّد. حدّد فحوص القبول معاً بدلاً من تقديمها كأنها معتمدة مسبقاً.

  3. 03

    القرار التجاري

    اعرض التسعير المراجع والاعتماديات وجدولاً زمنياً مقترحاً عند توفره. اختم بالشروط غير المحسومة ومالكي الموافقة؛ لا تخترع سعراً أو توحِ بأن الشرائح تشكل اتفاقاً موقّعاً.

الأسئلة التي تطرحها الفرق قبل إنشاء التشكيلات

هل يحل الناتج محل العقد أو عرض السعر؟

لا. إنه مسودة عرض تقديمي. يجب على الزملاء المخوّلين مراجعة التسعير والمسؤوليات والتزامات التسليم والشروط القانونية، ومواءمة الشرائح مع المستندات الحاكمة.

ماذا لو لم يتم الاتفاق على بعض الشروط بعد؟

أدرجها كافتراضات أو خيارات أو قرارات مفتوحة في مدخلاتك. راجع المسودة للتأكد من بقاء هذه التسميات ظاهرة ومن عدم تقديم الشروط غير المحسومة كالتزامات.

هل هذا هو نفسه مقترح الاستشارات؟

هناك بعض التداخل، لكن هذا الهيكل يركز على النطاق والمخرجات والمسؤوليات والموافقة. استخدم مقترح الاستشارات عندما يكون التشخيص والمنهجية والتوصيات الاستشارية هو العرض الأساسي.